„W WEPA wszędzie czuje się wyjątkową więź“

Rozmowa przy kawie z prezesem

Mój wywiad na przestrzeni półrocza z Martinem Krenglem,
prezesem zarządu grupy WEPA

kiedy – jak co pół roku – spotykam się na rozmowę z naszym Prezesem zarządu Martinem Krenglem, w Müschede jest mroźny styczniowy poranek. Jak prezes wspomina miniony rok i na jakich tematach skupi się w pierwszej połowie 2023 roku? Jego odpowiedzi na moje pytania przeczytacie tutaj.

Martin, nie tak dawno obchodziliśmy święta Bożego Narodzenia. Jak wyglądały one w Waszym domu?

Wigilia była piękna i wyjątkowo kameralna. Po bardzo uroczystej mszy wigilijnej w naszej miejscowości wieczór spędziliśmy w rodzinnym gronie. W pierwszy dzień świąt spotkaliśmy się z dalszą rodziną – to już nasza wieloletnia tradycja. Wyjątkowo na to czekałem, jako że w ciągu ostatnich dwóch lat ze względu na koronawirusa nie było to możliwe. To była wspaniała rodzinna uroczystość! Co zawsze widać na takich spotkaniach: Rodzina się powiększa – i to jest miłe.

Gdybyś miał wskazać trzy najważniejsze rzeczy w 2022 roku, co by to było?

W pierwszej kolejności chciałbym wspomnieć o wyjątkowej więzi, szczególnie w trudnych czasach, która w WEPA była odczuwalna wszędzie. I za to chciałbym wszystkim pracownikom serdecznie podziękować. Bez tej więzi nie byłoby możliwe sprostanie wyzwaniom, przed którymi stanęliśmy w ciągu ostatniego roku. Kolejną ważną rzeczą było dla mnie to, że udało nam się kontynuować pracę nad procesem transformacji. Jasny kierunek i optymalizacja naszej organizacji są dla nas szczególnie ważne. Fakt, że udało nam się to osiągnąć pomimo wszystkich wyzwań związanych z kryzysem, jest czymś wyjątkowym. Wszyscy możemy być z tego dumni. I trzecia rzecz: Że pomimo kryzysu na rynku mogliśmy kontynuować prace nad naszymi innowacyjnymi tematami i wprowadzić nasze nowe produkty z miskanta i tektury pochodzącej z recyklingu. Te innowacyjne produkty przyczyniają się do realizacji naszej strategii zrównoważonego rozwoju. Oba te produkty są po prostu rewelacyjne i jestem absolutnie przekonany, że końcowy użytkownik je doceni.

Jakie zatem były reakcje naszych klientów na te innowacje produktowe?

GreenGrow został wyjątkowo dobrze przyjęty przez naszych profesjonalnych klientów, szczególnie w obszarach specjalistycznych, nastawionych na zrównoważony rozwój. Entuzjastyczne podejście do tego zrównoważonego produktu pokazało nam już wydarzenie organizowane dla naszych klientów w Zelandii.

Na czym będzie się skupiać WEPA w 2023 roku?

W 2023 roku ważny będzie rozwój naszych głównych projektów: chcemy tworzyć dalsze optymalizacje w obszarze włókien. W obszarze energii natomiast chcemy ograniczać zużycie i promować inwestycje w odnawialne źródła energii, czyli inwestować w fotowoltaikę, wiatraki, biogaz i elektrownie na biomasę. W centrum naszej uwagi pozostaje też zorientowanie na klienta i rynek. Chcemy przekonać naszych klientów do naszych zrównoważonych koncepcji. Będzie to kluczowe zadanie w pierwszej połowie 2023 roku. Ostatnio ładnie ujął to pewien mój kolega, mówiąc: „Naprawdę nie mogę się doczekać działań konkurencji, ponieważ mamy tak wiele pozytywnych tematów.” Mogę się z tym tylko zgodzić.

To brzmi jak duża dawka pozytywnej energii. W 2023 roku czeka nas jeszcze jedna pozytywna rzecz: WEPA będzie obchodzić swoje 75. urodziny. Na co najbardziej czekasz w tym kontekście?

Niezwykle ważne jest dla mnie, aby przy okazji jubileuszu móc podziękować wszystkim pracownikom. To oni przyczynili się do rozwoju firmy w ostatnich dekadach, popychali ją do przodu i byli lojalni wobec rodziny właścicieli. 75. urodziny organizacji zatrudniającej 4000 pracowników w 13 lokalizacjach w Europie – stabilnej rodzinnej firmy zorientowanej na przyszłość – to naprawdę coś wyjątkowego. Nie mogę się doczekać wizyty we wszystkich naszych 13 zakładach oraz podsumowania i świętowania ostatnich 75 lat wspólnie z naszymi pracownikami.

Również z niecierpliwością na to czekamy. Martin, bardzo dziękuję Ci za poświęcony czas.